Nous devons parler de la mort, dit la famille de l'enterrement

Nous devons parler davantage de la mort.

C’est ce qu’affirment les Walkers, qui sont, sans surprise, les administrateurs d’une entreprise de pompes funèbres.

Julian, Matthew et Melissa Walker dirigent A B Walker, qui possède des succursales à Henley et Caversham et fait partie de leur famille depuis cinq générations.

Selon eux, le fait de ne pas discuter du sujet de la mort peut être plus douloureux pour les proches quand il se produit.

Ils encouragent les gens à exprimer clairement leurs souhaits amusants afin que leurs proches ne soient pas obligés de prendre trop de décisions alors qu'ils sont encore sous le choc de leur perte.

Cela pourrait impliquer de souscrire un régime de funérailles, dans lequel le service est planifié et payé à l'avance par l'intermédiaire d'un directeur de funérailles ou d'une compagnie d'assurance, ou simplement en laissant des instructions par testament.

Les marcheurs, dont le cabinet offre un service gratuit de conseil en cas de deuil depuis 2013, devraient être conscients des différentes manières dont le grief nous concerne.

Selon eux, les employeurs en particulier devraient comprendre que certaines personnes prennent plus de temps que d'autres et ne devraient pas se sentir obligés de revenir à la normale.

Ils appuient la Semaine des choses mourantes, qui commence lundi, et encourage les gens à penser que la mort est un stage naturel dans la vie de chacun.

Hospice UK, qui organise l'initiative annuelle, affirme que le sujet est devenu tabou, ce qui dissuade les gens de planifier une "bonne" mort.

Julian, qui vit à Peppard avec son épouse Nicola et ses enfants, Georgie, 16 ans, Hettie, 14 ans, et Monty, 12 ans, insiste pour que le nombre croissant d’entreprises en ligne proposant des divertissements bon marché, sans service, soit avantageux.

Il dit que cela pourrait être tentant pour les familles qui ont déjà envisagé leurs options, mais qu'elles ne célébreront peut-être pas pleinement la vie des défunts.

Il explique: "Nous comprenons pourquoi il est à craindre de parler de mort parce que le déclencheur est souvent une maladie
ou des circonstances personnelles, mais nous inciterions à en parler régulièrement plutôt que d'y être forcé.

"Parce que les gens ne parlent pas de la mort autant qu'ils le devraient, ils ne sont pas toujours préparés et n'ont pas une aussi bonne compréhension de ce qu'ils aimeraient ou qu'un membre de leur famille voudrait."

"Lorsqu'ils regardent en ligne, les gens peuvent être mal informés et tentés d'éviter certaines options qui, à plus long terme, sont irrespectueuses de la situation ou difficiles à ajuster par la suite. Ils peuvent avoir certains choix, tels que des obsèques «sans service» sans résolution, parce qu'il n'y a pas eu de discussion sur ce que la personne décédée choisirait pour elle-même.

"La planification des funérailles ou simplement une liste de souhaits avec des amis, la famille ou un avocat évite souvent un niveau de détresse élevé, mais la majorité des gens ne laissent aucune indication sur ce qu'ils aimeraient.

«Soixante pour cent des personnes qui organisent des funérailles sont des femmes et on leur laisse souvent le soin de prendre des décisions pour leur mari ou d'autres parents de sexe masculin sans aucune orientation.

"Plus de la moitié des funérailles sont organisées pour les parents ou la génération précédente et, encore une fois, il n'y a souvent pas de point de référence.

"En plus de fournir le service, notre rôle est de conseiller des choix communs en fonction de l'âge, des habitudes, des intérêts et des croyances religieuses de ceux qui sont décédés pour développer les besoins de la famille." ]

"C’est un rôle extrêmement confiant que nous prenons comme privilège. Nous devons avoir une idée de l'identité de la personne par l'intermédiaire de la famille. »

M. Walker dit que la plupart des gens organisent des funérailles après leur naissance, car ils ne veulent pas avoir de lien avec leur propre décès.

"Les avantages sont à la fois financiers et émotionnels", dit-il. «À tout le moins, nous guiderions les gens vers un testament et leur préciserions qui allait agir pour eux et quels choix ils pourraient souhaiter suivre.

"On demande souvent des informations aux personnes qui entrent dans des maisons de soins ou des hospices mais, ironiquement, les maris et les femmes qui vivent ensemble toute leur vie en discutent souvent entre eux.

"La campagne Dying Matters veut que les gens en parlent sans devenir morbides, pour créer une compréhension commune de ce qui pourrait arriver et de ce que quelqu'un pourrait vouloir arriver."

AB Walker a été fondée à Reading par Benjamin Dunn en 1826 et passa à son fils, Benjamin également, avant d'être repris par Alfred Blythe Walker dans les années 1870.

Il n'avait qu'un bureau jusqu'en 1994, lorsqu'il en ouvrit un deuxième à Bracknell, suivi deux ans plus tard par la succursale de Reading Road, Henley. Wokedham, Thatcham, chemin Gosbrook à Caversham, Maidenhead, Tilehurst et Woodley.

Il emploie maintenant 60 personnes sur les neuf sites et dispose d'une flotte de neuf corbillards.

Les frères Julian, 50 ans, et Matthew, 48 ans, ont grandi à Kidmore End Road, à Emmer Green, avec leurs parents, Tony et Janice, qui dirigeaient l'entreprise avec le frère de Tony, Tony, jusqu'à leur retraite en 2004.

Les garçons fréquentent la Reading Blue Coat School à Sonning et, lorsqu'ils en sont à la sixième année, effectuent des travaux divers tels que nettoyer les oreilles ou porter des cercueils pendant les services.

Julian étudie la biologie clinique à l'Université de Sheffield, puis occupe un emploi indépendant après avoir obtenu son diplôme avant de rejoindre l'entreprise en 1994.

Matthew se lance dans l'industrie de la construction et dirige sa propre entreprise avant de faire de même en 1997.

Melissa, une ancienne femme Henley qu'il avait eue cinq ans plus tôt, à l'église St Peter de Caversham.

Le couple vit maintenant à Goring avec leurs enfants Oliver, 20 ans, et Charlotte, 18 ans.

Julian dit: "Nos parents ne s'attendaient pas à ce que nous allions travailler, ni à une activité pré-ordonnée ni préconçue – cela a plutôt évolué avec le temps, passant d'une relation relativement floue à la prise de conscience que était un cheminement de carrière.

"Nous avons repris ce que nos parents ont fait: il a été fréquemment discuté des difficultés liées au travail dans une entreprise familiale, à l'emploi de personnes et aux pressions commerciales générales exercées par la gestion d'une entreprise.

«Nous avons grandi pour comprendre que c'était un rôle extrêmement sensible. On a constamment insisté sur le fait que nous étions impliqués dans un aspect très personnel de la vie de famille à une période extrêmement pénible.

"Nous savions que c'était un domaine dans lequel vous deviez toujours faire très attention et qui assumait également la responsabilité de fonctionner 24 heures sur 24, sept jours sur sept."

Mme Walker, 47 ans, a grandi à Northfield End, Henley, avec ses parents Pru et David, fréquenta la Gillotts School et le Henley College avant d'assumer diverses fonctions de secrétariat et de gestion du service clientèle.

Elle a rejoint A B Walker en 2002 pour aider sa belle-mère à gérer les finances et, un peu plus d'une décennie plus tard, elle a lancé The Link, un cours de conseil en groupe de six semaines organisé en partenariat avec Cruse, une organisation caritative pour le deuil. Elle-même a suivi une formation de conseillère et a été nommée directrice de société il y a trois ans.

Mme Walker a accepté de diriger The Link après s'être rendue compte, avec les autres administrateurs, que les familles n'étaient guère soutenues après les funérailles.

Elle explique: «Nous avons la responsabilité de faire preuve de leadership en matière de soins du deuil, ce qui n'est pas proposé régulièrement, car on ne parle pas de la mort et il n'est pas évident de savoir où aller pour parler de manière efficace. ]

"Les hospices peuvent offrir thé et sympathie, mais vous devez payer pour des conseils adéquats pendant que nous facturons qui que ce soit pour nos groupes.

"Il existe également de nombreuses aides pour les décès dans des circonstances spécifiques, telles qu'une maladie particulière ou le décès d'un enfant, ce qui est formidable, bien sûr, mais il n'en existe pas pour la majorité des décès.

"À la fin de la journée, tout le monde va vivre la mort, à la fois la leur et celle de son entourage, il est donc fou de ne pas en parler."

La société n'a pas l'intention de se développer mais pourrait travailler avec les employeurs pour les aider à soutenir les employés qui ont été endeuillés.

Mme Walker a déclaré: «Il y a parfois une lacune dans la compréhension de l'impact. Cela peut affecter la concentration d'une personne, sa productivité et ses interactions avec les autres.

"On s'attend à ce que quelqu'un de la" semaine X "se sente bien, mais nous sommes tous des individus et le processus n'est pas le même pour tous.

"Nous voyons de la colère, de la frustration et des comportements extrêmes, mais il n'y a pas d'orientation claire et unique, de sorte qu'il est nécessaire de prévoir avec souplesse la manière dont la société soutient les personnes en deuil.

"Il y a des années, une personne portait un vêtement noir pour montrer qu'elle était en deuil, mais maintenant, lorsque vous vous promenez dans le supermarché, vous ne savez pas du tout qui est passé par là.

"Les personnes qui regardent tout en éprouvant un désarroi total, un engourdissement et toute une gamme d’émotions qui accompagnent l’adaptation à la perte. Leur vie ne sera plus jamais la même parce que ce n’est pas quelque chose qui est "guéri" ou "part", mais quelque chose avec lequel on apprend à vivre.

"Certaines personnes trouvent cela plus facile que d'autres et il n'y a pas de réponse juste ou fausse."

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